ITMA ASIA +CITME 2008精彩回顾 | | | 倍捻机 | 化纤成套设备 | 转杯纺 | 络筒机 | 细纱机 | 精梳机 | 针织机
 技术首页 纺纱 织造 针织 印染 工控 生产 品质 制造 信息化 供应链 纺机论坛
 频道直达: 媒体导读   专家专栏   研讨会   网上展
新闻搜索 
新闻征集 专家加盟 纺机周刊 RSS订阅
  中华纺机网 -> 技术交流 -> 毛衫样品开发部的建设工作:人力资源的配置和培训
毛衫样品开发部的建设工作:人力资源的配置和培训
2008年9月4日    全球羊毛衫网

一、人力资源的配置和培养

  这是一个让人头疼的问题,正所谓:“请多少人做事都容易,要请个合适的人做事难”,更何况在我们毛衫企业又是重中之重呢?许多毛衫企业的样品开发部换了一荐又一荐人,就是找不到合适的人选,经常出现空缺现象。这是为什么呢?

  毛衫产品所展示的个性特色是特别强烈的,那么“合适”的人选首先要所聘请的设计师适合自己产品的主导风格,工艺吓数师能确切理解设计要点和准确做出工艺要求,至于下属的织片和缝盘样品的员工又如何把好质量关,不延误制作时间,准时交付样品,都是企业主和管理人员极其关心的事情。样品开发部的人力资源配置和培养工作,是此文的重点。

  至于一个样品开发部需要多少人员,是比较容易解决的事情。只是一些企业主所持的处事方式不同而不同,大方的企业主可能会浪费些人力资源,但整个样品开发部的工作不会那么紧张;相反一些企业主为了节省人力资源,加大样品开发部的员工的工作量。两种方式所呈现出的效应各有所长,也有自己相应的缺陷。这里不好详加述说,“老板”的脾性不是说改就能改的吧。

  小型毛衫企业可能连一个完整的样品开发部都不用设,只是简单地做一个样版房,一个工艺吓数师傅,再设一个横机织片工人就可以,缝盘都给缝盘部的师傅做。

专业做贴牌的企业可能不用聃请设计师,根据自己的样品制作量的多少,安排聘请多少位工艺吓数师,并配备织片人员和缝盘人员,后序工作可直接交与后序车间搞定。

一个完整的样品开发部或多或少应具备有以下工作人员:

1.主创设计人员:负责企业内部毛衫样品的主体设计工作,形成企业个性化设计特色,并及时了解客户端的需求,总结设计成果、协助营业部门召开订货会等工作;

2.设计人员〈可设可不设〉:辅助主创设计人员的工作,在发挥自己设计特点的同时,跟紧企业主创设计要求,设计出效果图或平面图,并负责自己所设计的样品成形后的检验复查工作;

3.跟版人员:负责在设计人员和工艺吓数师傅间的联络工作,并负责样品的制作进度,了解样品生产时间,及与各制作工序保持联络,记录样品制作质量状况,最终交付样品;

4.工艺吓数主管人员:负责样品开发部的工艺吓数制作单的分派工作,负责样品各工序的生产安排和生产质量,解决样品生产中的疑难问题,收集各项可利用的资源或说经验,总结工作效益,为生产部门提供技术服务和支援,并在设计人员与工艺吓数师傅间的联络工作等;

5.工艺吓数师:负责样品的工艺吓数制作,对样品所要求的用料、衫形、尺寸、手感和生产工序等作出正确判断,并作好样品制作时的所有相关资料记录;向生产部门提供相关资料,控制样品制作质量等工作;

6.织片跟班主管〈师傅〉:负责样品织片工序的较机和修机工作,负责记录样品制作时的用时、长短和重量,以及向工艺吓数师提供样品生产难易度情况,并负责半成品样品的交接工作;

7.织片人员:负责样品织片工作;

8.缝盘人员〈样品数量多量也要设主管人员〉:负责样品的缝盘工作,并记录样品在缝盘时的做法和难易度;

9.整烫人员:负责样品的整烫工作,记录样品在整烫过程中的松紧情况,并告知相关人员;

10.样品品检人员〈可跟版人员替代〉:负责样品的品检工作,并负责样品的包装工作;

当然用人方面各有不同,而且好多工序也可在生产车间做,节约资源。

 

  剩下的问题自然是人员招聘和培养。

  在我看来,招聘和培训工作是两个必须相联系在一起的事情。在招聘工作中大家都希望能即时找到自己所需的人才,但往往事与愿违。很多人在应聘的时候应聘资料并不健全,过去的经历和经验大都也是半真半假,而且应聘人员中有夸夸其谈者却没有实际操作经验,有些应聘人员不善言辞,却是经验丰富者。谁又能保证自己火眼金睛呢?

  新应聘的考核制度如果太严格,一样也不能尽然。因为很多经验丰富者只局限于原有做法上,对贵企业的做法了解不多,那么又如何能过关呢?我认为招聘工作最主要的从以下方面进行考核:

1.工作经历的可信度只要一半,那么对技术含量的理解程度就要占上风,能基本掌握技术者优先考虑;

2.过人的智商,要有较强的反应能力,能举一反三者优先考虑;

3.说话清晰者优先,这种人思路比较清楚;

4.穿着整齐者优先,这种人对时尚的破解具有慧眼;

5.夸夸其谈者,前言不搭后语者,吹毛求疵者,此类人少招;

  6.相关经验时间长,却言谈举止欠妥者少招,此类人虽然在职时间长,却缺乏上进心;

  样品开发部需要的人才是灵活机动的,忌笨手笨脚的。特别招请胡乱拍马屁者,影响更长远。

  新招聘进来的人员一时肯定很难适应企业的做法,那么只有进行培训。设计人员也好,工艺吓数师也好,都要培训本企业的做法方式。先可上岗,培训基本做法后,陆续改善。

  再提到一点,尽量避免在职设计人员和工艺吓数师离职,他们熟悉了本企业的做法,经验丰富,不需要再培训浪费时间,是一种无形的技术资产。

  一个好的毛衫样品开发部,必须要有团结合作的精神,并且有积极向上和吃苦耐劳的心里素质。

转载本网专稿请注明“中华纺机网” 编辑: 郭易

免责声明:浙江阅海科技有限公司对中华纺机网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江阅海科技有限公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
双击自动滚屏 | | 打印 | 关闭 | 点击数 ( 306 )
    新闻推荐
·波司登2.2亿广告额央视招标
·珊瑚绒专利门致使百亿元市场拱手让人
·我国输美纺织品难言“优势”
·国家新政扶持 纺织业公司有望提升盈利
·英国零售协会敦促政府为零售商减负
·印度政府承诺帮助中小企业对付全球金融
·环保话题:纺织企业如何加大节能力度
·出口退税率上调:保增长 保纺织

    企业推荐
·山东日发纺织机械有限公司
·赛特环球机械(青岛)有限公司
·中华纺机网
·张家港市港鹰实业有限公司
·咸阳升跃机械有限公司
·江阴第四纺织机械制造有限公司
·重庆金猫纺织器材有限公司
·浙江自力机械有限公司

    展会推荐
·2009年三宝垄国际纺织及服装机械展览会
·2009年第六届巴基斯坦亚洲纺织机械展览
·2009巴西国际纺织机械、服装机械和组件
·Megatech Pakistan 2009 巴基斯坦国际服
·第五届印度国际针织工业展览会(KNIT E
·2008上海(世贸)纺织机械展览会
·第九届义乌国际袜子、针织及染整机械展
·第8届印度国际纺织机械展览会
网站简介 | 协会介绍 | 本网服务 | 联系我们 | 商务助手 | 诚聘英才 | 隐私声明 | 友情链接| 网站地图
中国纺织机械器材工业协会 中华纺机网 版权所有 2000-2008 与我们联系
服务热线: 021-51505999*228 销售热线: 021-51505999*213 投诉与建议
免费电话立即与我们联系