死亡的艺术 就是生存的艺术

　　（文/ 中华纺机网 郭易）2008年注定是改革开放30年以来经济发展最困难的一年。9月22日,中国人民银行发布了《2008年第3季度5000户企业调查综述》，调查报告显示：我国宏观经济热度指数显著回落，企业家对下季度经济下行的预期进一步增强；出口订单景气度持续回落，国内订单景气度本季首现大幅下降；生产资料综合价格、原材料购进价格和产品销售价格指数均呈回落态势；受石油加工和电气热行业的影响，企业总体盈利能力有所减弱；企业存货特别是原材料占用资金增加提高，导致企业资金流动受阻，支付能力下降。

 

　　同时经济学家郎咸平近日在接受采访时也称“从今年3月份开始到6月份，这短短几个月时间，企业迅速倒闭，而且是加速度地倒闭，到现在差不多百分之二三十，那么如果不遏止这种情况的话，我很担心这种加速度倒闭有可能到达40%到50%。”不论郎教授的观点是否过于悲观，但实实在在却也反应着一个现实，大多数中小企业正处于‘寒冬’更有甚者正面临着‘死亡’倒闭的危险。

 

　　“死亡的艺术 就是生存的艺术”作为市场经济的一个主体甚至主导力量，企业家群体在面对经济下滑，消费紧缩、人民币升值、用人成本上升等等挑战时更多考虑的是如何更好生存的艺术。

 

 

　　资金是企业经营运转的血液，通过积累储备大量资金、储备更多“粮食”，才能够抵御风险以及为企业自身转型做好准备，然而更多的企业家目前是把资金盲目无谓的投资在炒楼以及股票等资产当中，以积累资产为主。

　　个人认为虽然政府在货币政策上的宏观调控有所松动，但金融风险加大的概率仍然很高。在危险来临之时，资产已经不是主要的保障因素, 企业家只有多保留现金，才是过冬最佳选择。

　

　　中国人民银行对企业调查显示国内订单景气度本季首现大幅下降。

　　面对订单指数现10年最大跌幅，浙江精工科技董事总经理邵志明先生在接受<中华纺机网>采访时认为“企业要熬过这一段时间， 最重要的就是要学会如何‘争取和保护定单’学会创造 ‘质量’和‘品牌’采用两条腿走路的方式才是赢得国内、国际市场客户的法宝”。

　　毕竟企业失去客户也就意味着失去了市场。

 

 

　　中国是一个制造业大国，产品向来以物美价廉为站立市场的主要手段，然而价廉某种程度上也意味着没有附加值，对于很多企业来讲改变产品结构仍然为急需思考的问题，也就是产业升级。

　　著名经济学家吴敬琏23日在参加论坛时表示“产业升级未必就是做品牌、搞高科技，而是提高附加值，提高赢利能力，说白了，多赚钱，这就叫升级。”

　　经济学家胡春力在论坛中认为，中国企业要升级，有三条道路。一是自己产品的更新换代，但面临设计等方面的问题；二就是往上面走，因为上游很多都是技术相对密集。“比如中国的纺织业制鞋业，对机器性能的要求可能比对其他行业要多一些，机器这一块有很大的市场。如果你有多余的钱，想转行，你可以往与你关联的其他产业链上发展。当然也可以往下走，搞销售”；三就是改行。

　　个人认为唯有枝繁叶茂的大树才能抵御风雪的压迫，独木难支，或许多元化发展才是分摊风险的不二选择。

 

 

　　“得人才着得到天下“人才永远是企业竞争最核心的力量，最优秀的企业必然汇集行业内最优秀的人才。

　　个人认为企业在面对用工的问题上应该考虑用工数量、用工价格、和劳动力素质等三方面的因素，不要总是以低廉的价格招聘员工来图个便宜，应该找对工作积极主动，对企业忠诚的员工以此来降低在用人上的隐性成本。
 
　　企业家本身也更应该提高自身素质，为员工树立标杆。因为中国有句俗语“物以类聚、人以群分”

 

　　企业快乐地生存着的方式有多种多样，未必就是作者所提到的几点。然而企业死亡倒闭却只有一种方式，就是“不认真的态度”