实施工人技师评聘制开创企业管理新机制

禹州市神禹纺织有限公司是禹州市10家重点非公企业之一，近年来，不断开拓企业管理的新领域、新境界，着力自主创新，坚持以人为本，实施评聘中、初级工人技师制度，取得了良好效果，促进了企业经济发展。

1课题的确定

          随着国家对纺织行业结构政策的调整，纺织企业以市场选择企业、企业适应市场、适者生存、优胜劣汰的方式生存发展，市场竞争愈演愈烈，从用户的需求心理到市场的竞争及市场机制都在迅速变化，整个行业迅猛壮大，仅禹州由原我们一家纺织企业发展到七家，许昌地区发展到30多家，行业间出现无序的人才竞争。我们从企业发展的角度看，以战略的目光认真研究这个课题，结合原劳动部门评定标准，联系企业的实际情况，采用粗、细互补的方法，开创企业评聘中、初级工人技师工作的新机制，将一批业务精、技术强的优秀人才放入人才专业库，并进行重点掌握，跟踪管理，强化培养。给他们提供了干事创业的平台和发展空间。几年来，我们大力实施人才战略，通过健全组织管理，完善培训体系，加强了技能队伍人才建设，为公司的发展注入了活力，企业经济效益连年攀升，

2建立技师评聘制的实践

        为把评聘中、初级工人技师工作落到实处，我们从拟评聘工人技师对象的推荐和选择、技师走向干部的培养、加强工人技师的动态管理，三个方面扎扎实实地开展工作。

2.1建立测评组织机构

         长期以来，我们坚持人才兴企，人才强企的企业发展战略，本着企业不仅要出好产品、好效益，更要出好人才的原则，2003年春天由车间、分公司会同生产、工会、人事组织，组成测评机构，制定中、初级工人技师基本条件和管理规定，运用对比分析法和常规分析法公开、公正、透明、正确地评定中、初级工人技师。为打造优质的技能人才队伍搭建平台，创造条件。

2.2工人技师的推荐和选择

       首先，对在公司设备维修保养岗位上工作，具有大中专以上学历(指申报中级工人技师者)、初高中以上学历(申报初级工人技师者)，年龄在40岁以下，在企业具有一定工作时间的各类专业技术人员，通过个人申报，分公司推荐，测评组进行全面的素质测评。测评从技能、业绩、智能、德能四个方面，采用定性和定量相结合的方法进行。我们设计了四个阶段，即准备阶段、实施阶段、测评阶段、结果聘用阶段(见图1)，

图1工人技师推荐、评聘程序
       进行评聘中、初级工人技师，制定了26条中级和初级工人技师条件。主要条件如下：

（1）能够认真学习党的路线方针、政策，认真贯彻执行企业的决议指示，团结同志，严于律己，奉献精神强。

（2）钻研技术，业务熟练，比较系统、全面地掌握本行业、本工序间专业理论和技能，具有较强的解决实际问题的能力。

（3）具有强烈的事业心和工作责任感，工作勤奋，善于思考，富于开拓进取精神。

（4）在技术攻关、改造革新等方面做出突出成绩，并取得良好经济效益者。

（5）具有良好员工基础，班组评议良好，并连续两年获得企业技术理论比武活动前五名或工序前三名者。

        各车间参照条件，采用个人申报和车间推荐的方法，坚持公平、公正的原则，认真填写参加竞聘中、初级工人技师登记表，附工作业绩材料及在年度企业技术理论比武活动中取得前五名和取得工序前三名证明。车间分公司附意见后报公司测评机构，由测评机构按照条件及实际情况进行综合测评和考核（见表1）。对确定的中、初级工人技师对象在公示栏予以七天公示，增强透明度，公示结束无异议者，评聘领导组正式确定中、初级工人技师，召开员工大会，颁发聘用证书，建立奖励激励机制。对被聘任的技师实施技术津贴，中级工人技师每人每月发400元津贴，初级工人技师每人每月发200元津贴。三年来，公司共评聘中级工人技师30名，初级工人技师36名，共发放津贴403200元。并每年两次组织技师外出旅游，饱览祖国美好河山，还对技师进行重点宣传学习，将技师照片放大制作学习板面，积极宣传，建立了良好学习氛围。

　　　　　　　　　　　　　　　表1  中（初）级工人技师素质测评表

　

2.3对技师的管理培养

          我们实施评聘中、初级工人技师制，不仅是对他们以前工作成绩的肯定，更重要的在于加大对他们培养的力度，不断提高其自身素质，带动和促进更多的员工人才脱颖而出。为此，我们对聘用的中、初级工人技师在培养和管理方面，着重做了以下几方面工作：

       （1）从人员培养开发入手，挖掘他们的潜在能力，实施传、帮、带工作，强化技师带徒传技责任，实施技师“带徒工程”并签订带徒合同。技师本人选择一名员工传授技术，所带徒弟在每年公司举行的全员技术理论大比武活动中，名次必须提高一个位次，提高不了者，取消技师半年津贴，并作为再次评聘技师时重点项目予以考核，促使更多后备技术人才成长和发展。

       （2）注重在实践中培养锻炼，将车间一些日常管理事项拟成课题，让他们模拟管理决策，以培养他们的管理能力，指导他们解决生产实践中出现的问题，帮助他们学习专业技术知识，鼓励他们勇于实践，开拓进取，走实践成才的道路，其中有二名中级技师被企业委任为车间主任，成为生产管理工作的内行和专业人才。

       （3）加强培训和交流，提高他们和员工的综合素质。在每年举行的理论技术培训班上，让技师给员工讲理论、讲技术，谈个人成长经历、工作经验，以达到共同进步的目的，积极树立员工正确的世界观、人生观和价值观，以增进他们的工作自觉性和热爱本职工作的积极性，为员工综合素质的提高创造了条件。

       （4）开展总结评定工作。
技师评聘制每年举行一次，对上届聘用的技师进行全面总结，评定他们的业绩和工作状况，根据总结评定结果和他们再次申报技师的申请、测评组认真加以考核，达到条件者，再次聘用为技师。再此基础上，每年不断考核和发展新的技师人选，不断增加新鲜血液，使技师队伍保持了旺盛斗志。

3效果经验

       （1）推进了人才强企战略的实施，充分调动了优异员工的工作积极性和创造性，增强了他们努力探索，大搞技术革新，设备改造，勇于实践的自觉性。

        （2）培养了一批结构合理、素质优秀的技术技能型、知识技能型、综合技能型的技术人才。培育了一批敬业精神强，能够以企业为家、学以致用的技师队伍，同时也稳定了人才队伍，形成了“企业靠我振兴，我靠企业发展生存”的理念，不但留住了技能人才，也留住了他们的心。

        （3）激励了广大员工立足本职、钻研技术、苦练技能的积极性，形成了学技术，赶先进，争当优秀技师和尊重技能、尊重人才的良好风气。

        （4）开展技术攻关活动。通过对梳棉A186F除尘刀加宽导流板，解决了梳棉纯棉条夹短绒问题；通过对细纱机A513C 2CK行程开关攻关，改造成接近开并，降低了电器故障率；通过对清花A002抓棉机打手返花技术攻关，减少了生条棉结和降低了棉卷不匀率，计32项小技、小改、小创造的攻关成果。使企业年节约维修费用60多万元，特别是在2006年，企业二期扩大20000纱锭中，技师们分工序带领员工安装设备，保质保量地提前于计划一个月一次性生产投产使用，打破了企业安装设备请师傅的常规，为企业节约安装费用和创造经济效益近百万元。

       （5）通过实施工人技师管理新机制，促进和确保了企业良性健康发展，为企业生产经营工作创造了良好的人才基础和保障，本市许多家单位相继前来借鉴交流，有力地推进了企业间的发展，产生了良好的社会经济效益。2005年度在河南省职工技术进步活动中，被河南省总工会、河南省发展和改革委员会、河南省科学技术厅、河南省财政厅、河南省中小企业服务局联合评定为“河南省职工技术进步活动组织工作先进集体”。在2005年度许昌市总工会组织的纺织技能大赛活动中，我单位10名员工获得优异成绩。