被朋友们称之为“金爷”的一个中国贸易商,备齐了上述两个文件,还辅以三个月到期的进口信用证,要求河内方面的银行支付纺织设备的款项。银行给他出了一道选择题:要么将已经到期的进口信用证再延期3个月,要么缴纳10%的手续费。
延期3个月,客户等不及;缴纳10%的手续费,等于到黑市换汇,“金爷”这个小贸易公司老板无力承受。问计于朋友,朋友建议暂时缓一个月,政策应该会有调整。于是,“金爷”尝试去说服客户,客户体谅到他的难处,汇来同等数额的美元,让越南方面的商业银行再付给自己,替他了结了信用证延期之困。
“天底下竟有如此生意,人家卖给他设备,还要自己付钱给自己”。“金爷”的一位朋友说。
一家建筑公司老板,在银行同样碰到了一道选择题。6月初,他的工程刚刚到位20%的贷款,剩余的80%货款,要么停止贷款,要么按照最新的21%的贷款利率执行——他无法接受银行的条件,但也无力对抗处于强势地位的银行。银行尽管违约,却几乎没有可能承担相应的法律责任。这位老板顿时陷入无米下锅的窘境——因为,人员的工资、原材料的货款都已迫在眉睫。
这位建筑公司老板的遭遇,在银根紧缩的越南已是非常普遍的现象。企业界人士说,在工程比较集中的北宁省,停工的工程比比皆是。
企业所受到的挤压,并不仅仅来自银行,消费下降也令企业雪上加霜。河内一家摩托车企业不得不裁员40%,另一家企业则索性暂时停产。
不过,对在越南经营摩托车生意的力帆这样资金较为雄厚的企业,高通胀却未必全是坏事。之前,一二十家小贸易公司的低价竞争让力帆——越南摩托车制造联营公司总经理陈建宇很不爽。高通胀的来临,却让这些对手在一个月内几乎全部消失。
在人民币与越南盾汇率为1:2300的时候,进口2000根2元人民币/根的摩托车链条,总价4000元人民币;售价为2.2元人民币,收入4400元(1012万越南盾),预计获得400元人民币利润。但在高通胀时代,尤其是黑市汇率一度冲至1:2800的情况下,1012万越南盾只值3614元人民币,贸易公司连4000元的成本价都没有捞回来,反而会净赔376元。
在这种格局下,各个企业实际上处在“排队等死”的长队中,资金链不够雄厚的企业先死,能够强挺着活下来的企业,将等到市场份额扩大的“果实”。
民众心态还算稳定
无论裁员,还是减产乃至停产,都是企业面对贷款利率走高、市场需求下降的应对之策。
河内纸业公司副总裁NGO ANH DUNG告诉《中国新闻周刊》记者:加速资金流转也是事后一种有效的应对之道。