报喜鸟CIO周宏钧 掀起服饰信息化的盖头来

　　今年以来，很多服装企业感觉到巨大的经营压力，特别是外贸型企业，随着人民币的升值和美国次贷危机的影响扩展，企业的发展甚至生存遇到前所未有的挑战。另外一方面，作为传统行业的服饰企业，信息化程度不高，经过企业发展积累了一定基础的“实力派”企业也碰到了发展的天花板，乱疾求医的企业面临着众多的IT投入甚至黑洞，IT似乎成了“鸡肋”。那么时尚服饰企业信息化真的有那么难吗？

　　首先，正确处理好企业发展和信息化的关系。信息化是有条件的，不能包治百病。特别企业高层领导对于信息化这把利刃要有清醒的认识。脱离这个大前提，都不是真正信息化的实质。

　　其次，正确处理好企业运作的关键点问题。这实际上是一个聚焦的问题。牢记贪多必失的道理，力气用在关键点上。

　　接着，要正确认识服装企业的行业特性。企业业务类型、发展阶段、组织结构、管理基础、人员素质等也会影响到行业信息化的效果。那么，服装企业信息化面临着超大数量数据和实时联动业务链的问题。

　　然后，健全的IT治理是传统服装企业信息化的一大利器。行业信息化其实也可以“简单的事情重复做”以达到好的效果。此外，IT体系的构建需要一个很有高度的IT战略及支撑体系。IT队伍是传统服装企业信息化的中流砥柱。

　　成熟的服饰企业经过前几年的发展，已经有了腾飞的基础，真正要发展，离不开坚强的翅膀，也就是信息化工具。IT在服装企业信息化还有很长的路子要走，需要ITER的努力，更需要企业管理层的身体力行。