华孚 把纱线品牌推向终端市场

    标识释义

 

    华孚之名，源自中华民族五千年悠久的历史文化。“华”字意为华孚之根深植于中华大地；“孚”字来自《诗·大雅·下武》“成王之孚，下土之式”之句，意为诚信为本，深孚众望。

   

    成立于1993年的华孚控股有限公司，经历15年的发展已成为色纺行业龙头企业，旗下华孚品牌也成为色纺行业国际品牌，全球市场占有率名列前茅，主导产品远销欧美、日韩、东南亚等几十个国家和地区。   

 

    在谈到“华孚”品牌时，华孚集团营销总裁陈玲说：“在国内，华孚不是第一家进入色纺行业的企业，但却是这一领域第一家进行品牌深度开发的企业，这就是华孚快速成功的关键之一。” 

 

    品牌形象：专业成就优雅延绵  

 

    在传统的纱线领域，大家普遍认为纱线是直接卖给面料商的。华孚却不仅仅是卖纱线，而是通过创新将华孚品牌推到终端市场上，在这个过程中提升自己品牌的形象。

 

    自2000年开始，华孚公司聘请著名设计师设计LOGO和VIS手册。华孚LOGO以纱线为设计表现元素，体现当空舞动的彩练造型，表达了时尚和潮流的感觉，同时展现出企业的现代感与活力。借助VIS手册，华孚公司制定了完善的企业品牌形象执行标准，形成了统一、完整的企业品牌推广体系，通过一体化的符号形式，使华孚与众不同。这套手册浓缩了华孚对品牌的理解和洞察力，使华孚站在国际化的起点，也奠定了华孚在客户心目中的“专业成就、优雅延绵”的形象。   

 

    品牌定位： 新型纱线策源地   

 

    色纺纱是把两种以上不同颜色的纤维经过充分混合后纺制而成的，具有独特混色效果的纱线。作为色纺纱龙头企业的华孚控股有限公司，非常注重对于色纺纱产品色彩的研究和把握。华孚从“色”字开始，通过对流行趋势的把握、色咭的艺术组合、色彩的巧妙设计，为色纺纱注入了独特的时尚元素。  

 

    让新型纱线成为华孚的同名词，让客户想到新型纱线就想到华孚，这是华孚品牌的定位。为此，华孚致力于流行色的研究，引导色纺纱流行发展趋势。华孚及时跟踪、研究欧美日等国家的纺织品流行色发展趋势，根据市场的细分和色彩的构成确定华孚色纺纱色彩流行总汇——色咭，结合行业特点决定最佳推出时机。华孚每年推出的新版流行色咭，从影响设计师开始，在行业具备了较强的引领流行时尚的能力。2004年，华孚集团荣获第84届国际流行色大会及“色彩中国”活动“纺织品色彩大奖”。凭借着对色彩独特的敏锐触觉及应用能力，华孚集团成为中国流行色协会唯一的一家“纱线色彩研发基地”。  

 

    华孚在新产品的开发上吸收了欧洲的先进经验，先后投资了数千万元，建立了4000余平方米的色纺纱检测中心和研发中心，还配置了一个具有国际一流水准的小试车间。另外，企业设有专门的纤维、染色和纺纱研究所，拥有先进的进口自动滴液系统、Macbeth分光光度计等设备，借助先进的仪器设备，大大提高了研发效率和研发质量。  

 

    同时，华孚视品质为生命，精心管控产品质量。从原料到成品出库，公司对整个生产过程中的各项活动都进行了统一规范 ，做到有章可循。在生产能力方面，华孚现已形成以浙江为核心，辐射新疆、黄河流域、长江流域的四大板块色纺纱产业布局。强大的生产规模便于公司实现分类生产，无论是花灰系列还是彩色系列，都能合理布局，分类生产使得异色纤维串色可能性大大降低，满足了更多颜色生产需求。   

 

    文化品位：贴近生命美化生活 

 

    经过多年发展，华孚形成了完善的品牌文化体系。其品牌理念包括：人无我有（差异化的产品是华孚品牌的发展动力）；人有我优（产品和服务质量是华孚品牌的立命之本）；人优我廉（通过合理的价格为客户提供成本优势）；人廉我快（快速反应是华孚品牌的生存法则）；人快我灵（企业文化是华孚品牌的魅力灵魂）。从有到优到廉到快到灵，从产品至文化，从有形物质至无形精神，这就是华孚的品牌之道。  

 

    华孚将“贴近生命，美化生活”视为企业使命，从品牌定位、创意策划、产品设计到进入市场、服务的每个环节，从颜色、成分、质量等方方面面，体现这种文化追求。除了时尚外，华孚崇尚绿色环保，已通过瑞士Oeko-Tex Standard100环保认证。陈玲表示：“环保是色纺纱产品基本的特征，纤维染色与纱线染色、面料染色相比，起码可以减少1/3以上的污水，非常节约能源。”华孚在生产中采用有机环保的原材料和自然可降解的纤维素纤维，在选材、设计和生产过程中都强调绿色生态和健康关爱。有机棉、回落棉、3E羊毛、再生纤维素纤维等原材料的应用让华孚与环保亲密接触，也实践着“贴近生命，美化生活”的理念。    　

 

    此外，公司形成了“以价值客户为导向建立利益各方的竞合共赢机制”等核心价值观，始终把客户价值放在至高无上的地位。华孚控股有限公司董事长孙伟挺认为，作为企业当然要赚钱，但首先要让客户赚钱。时间，对自己是金钱，对客户更是金钱。为客户抢得时间就是抢得金钱。2003年，华孚不惜重金在国内纺织行业中率先实施ERP管理，由此实现了内外资源的共享和协同，缩短了研发、采购、生产、销售的周期，保证了客户的订单能迅速有效地获得处理。现在，他们对于客户来样需求解读准确、及时，还可针对客户不同需求，提供个性化打样服务。